خرید بک لینک

درباره سایت

شرکت ماهان مدیریت جامع اطلاعات

ماهان در یک نگاه امروزه مدیریت اطلاعات و دانش بزرگترین و جنجالی ترین مبحث در شرکت ها و مجموعه هاست، از آنجایی که این موضوع، در بخشهای گوناگون یک سازمان شامل برنامه ریزی، روابط عمومی، بازاریابی، فروش، تولید، خدمات مشتری و ... وجود دارد شرکت ماهان با سابقه ای درخشان در این خصوص، تکنولوژی ایی را ارائه می دهد که منحصرا برای مجموعه ها طراحی و ارائه می گردد. تیم شرکت ماهان پس از اتمام پروژه های آزمایشی از سال 1386 به صورت رسمی در خصوص نرم افزارهای مدیریتی فعالیتی متمایز را آغاز کرد و ماموریت آسان تر و موثرتر شدن استفاده از تکنولوژی را سرلوحه کار خود قرار داد. طراحی، تولید و استقرار نرم افزارهایی متناسب با نیاز مجموعه ها جزء وظایف بلندمرتبه مجموعه ماهان است و تمام پتانسیل خود را برآن داشته تا بتواند تحولی بنیادی در مسائل مدیریت نوین اطلاعات و دانش به ارمغان آورد.

امکانات وب

در طبقه بندی دیگر مزایای استفده از CRM را به 2 بخش تقسیم کرده اند:

1. خدمات مشتری:

*فراهم آوردن اطلاعات محصول، راهنمای کار با محصول و کمک های فنی بطور ٢۴ساعته و در ٧

روز هفته بروی وب سایت شرکت

* کمک به شناخت سریع مشکلات بالقوه پیش از اتفاق افتادن

* فراهم آوردن مکانیسمی کاربرپسند برای ثبت شکایات (شکایات ثبت نشده قابل حل نیستند و از

مهمترین عوامل نارضایتی کاربران بشمار می روند)

2. روابط مشتری:

* امکان پی گیری و دنبال کردن علایق، نیاز ها وعادات خرید کاربران و تنظیم استراتژی بازاریابیبر این اساس

* پی گیری و دنبال کردن کالای مشتری در طول چرخه حیات آن

مزایای فوق در دراز مدت منجر به رضایت مشتری، تضمین خرید دوباره، بهبود رابطه با مشتری و ایجاد حس وفاداری در مشتری، افزایش دفعات بازگشت مشتری و کاهش هزینه های بازاریابی ، افزایش درآمد فروش و در نتیجه افزایش سود شرکت می گردند.

 

اجرای یک راهبرد موفق CRM در یک سازمان که مزایای فوق را به همراه داشته باشد، به سه عامل کلیدی زیر بستگی دارد:

الف) آموزش کارکنان سازمان

کارکنان سازمان باید در زمینه تعامل و تماس با مشتریان، دوره‏های تخصصی و کاربردی را آموزش ببینند تا بتوانند به طور مؤثر با مشتریان ارتباط برقرار کرده و ضمناً توانایی استفاده از فناوری های جدید را دارا باشند.

ب) بازنگری فرایندها و طراحی فرایندهای جدید

سازمان‏ها بدون طراحی خوب و منطقی فرایندها نمی‏توانند به اهدافشان دست یابند. سازمان باید نیاز و اهداف تجاری خود را تعریف نماید و فرایندهای مرتبط با CRM را برای دستیابی به این نیازها بهبود و توسعه بخشد. مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR= Business Process Reengineering) ، یکی از ابزارهای کارآمد در این بخش می‏باشد.

ج) به کارگیری فناوری‏های نوین

به کارگیری CRM محتاج تغییراتی در زیرساخت‏های سازمان و به کارگیری فناوری‏های جدید است، مانند مقررات کاری جدید، بانک‏های اطلاعاتی، فناوری اطلاعات و غیره؛ این تغییرات به تحولاتی مفید و مؤثر در سازمان منجر می‏شود.

برچسب: داشبورد مدیریتی , customer relationship management,ارزیابی, ,ارتباط,نرم افزار,تحت وب, مشتری مدیریت, اطلاعات, طبقه بندی, ارزش, رضایت,افزایش فروش,ارتباط دو جانبه و,مطمئن CRM, نویسنده: شرکت ماهان تاريخ: يکشنبه 15 / 5 ساعت: 13:08

صفحه بندی