نقش مدیریت دانش در ارتباط میان تمرینات استراتژیکی HR و اجرائی تازه

مقدمه

متن استراتژیک مدیریت، نوآوری را به عنوان یک عامل توانا کنندة مهم برای مؤسسات جهت ایجاد برتری رقابتی پایدار و ارزشمند در پیچیدگی های افزایشی و محیط بسیار متغیر می داند. مؤسسات با ابداعات بیشتر، در پاسخ گویی به تغییرات محیطی و رشد ظرفیت های جدید که به آن ها در اجرای بهتر یاری می رساند، موفقتر خواهند بود.ابتکارات تازه بسیار به دانش کارمندان، تخصص و تعهد به عنوان کلید مصرفی در فرآیند ابداع ارزشمند، بستگی دارد. دیدگاه دانش - پایه ی مؤسسات را به عنوان مخزن دانش و صلاحیت می داند. بر طبق این دیدگاه، مطالعات قبلی دانش و صلاحیت منبع انسانی را به عنوان سرمایه های با ارزشی برای مؤسسات می داند، به دلیل ویژگی هایشان نظیر مؤسسة مشخص، پیچیدگی اجتماعی و مسیرهای وابسته.تمرینات منبع انسانی (تمرینات HR) ابزاری ابتدایی بود که مؤسسات به وسیله ی آن می توانستند استعدادها، طرز برخوردها، و رفتار افراد در انجام کارشان را شکل داده و تحت تأثیر قرار دهند و بنابراین به اهداف سازمان بندی شده دست یابند. متون قبلی به ارتباط تمرینات HR و محصولات سازماندهی شده نظیر سودمندی، انعطاف پذیری و کارایی مالی توجه می کردند،  اما فهم و دانش جهت احاطه کردن ابداعات تازه نیاز به گسترش یافتن دارد. بر این اساسا، مطالعه ی حاضر از جنبه ی دانش ? پایه تلاش در پیوند دادن تمرینات HR و ابداعات تازه مؤسسات دارد. برای اینکه ابداع صورت پذیرد، ممکن است مؤسسات سرمایة انسانی را جهت پیشرفت تخصص سازماندهی شده برای ایجاد محصولات و خدمات جدید تحت نفوذ خود قرار دهد. اگرچه که تخصص پیچیده تر است و در گذشته نتیجة سنجش تمرینات روی تکالیف نمایشگر در حوزه مربوطه بودند، این سنجش تمرینات، موجب این امر شد که افراد خواهان انجام تکالیف و برای بهبود اجرا تلاش کنند مؤسسات می توانند یک سری تمرینات استراتژیکی را انجام دهند. جهت ایجاد میل و انگیزه در کارمندان برای جذب شدن به اجرای این تمرینات حساس در پیشرفت تخصص سازماندهی شدة مقاصد بازرگانی، نظیر اعمال ابداعات تازه. بر این اساس، تمرینات استراتژیکیHR می تواند برای فعالیت های تازه سودمند بوده چون تمرینات استراتژیکی HR به مؤسسات این اجازه را می دهند که دانش و تخصص مؤسسات را کشف کرده و مورد استفاده قرار دهند. دانش سرمایة انسانی و مؤسسات، به راحتی نمی تواند در بین افراد درون مؤسسه انتقال یابد. اگرچه که یک مؤسسه به دانش، استعداد و تخصص کارمندان دسترسی دارد، ممکن است به ظرفیت خوبی در اداره کردن ابزار مدیریت دانش مصرف مؤثر از سرمایه انسانی برای اطمینان حاصل کردن از پیشرفت تخصص سازماندهی شدة ابداع، نیاز داشته باشد. مدیریت دانش راهی برای افزایش و خلق ارزش است که از به کار بستن فوت و فن و تخصص موجود در ذهن افراد استفاده می کند. طبق گفته های فوق، مدیریت دانش ممکن است ارتباط بین تمرینات استراتژیکی HR و ابداعات تازه را تحت تأثیر قرار دهد.